En los artículos anteriores conceptualizamos los clusters, y comentamos algunas experiencias de su aplicación en turismo. Por lo que, a modo de conclusión, pensamos que es conveniente reflexionar sobre ciertos aspectos que deben considerarse al definir una política de cluster con el propósito de mejorar la competitividad de un destino turístico.A continuación nuestro punto de vista al respecto.
La estrella de la semana ha sido el mar sin duda, con las acrobacias de las ballenas de visita en la bahía, las olas furiosas golpeando las rocas, el miércoles de tarde y Carolina Pedroni, la arquitecta poetisa radicada en Punta, dedicándole una sonora estrofa al océano esteño en su muro de Facebook.
Las paralelas se unen en el infinito, los escándalos en la política y las “escrow account” en los Estados Unidos, a propósito del caso “CHEVRON” y “AEROLINEAS ARGENTINAS.”
La verdad no sé si eso es cierto, leí algo “gugleando” y la verdad no entendí nada, pero cierto es que siempre hay historias y escándalos que se repiten y como diría MARX la primera vez se repiten como tragedia, la segunda como farsa y si hubiera una tercera como tomadura de pelo…
La verdad no sé si eso es cierto, leí algo “gugleando” y la verdad no entendí nada, pero cierto es que siempre hay historias y escándalos que se repiten y como diría MARX la primera vez se repiten como tragedia, la segunda como farsa y si hubiera una tercera como tomadura de pelo…
En el artículo anterior vimos el modelo de cluster institucional que agrupa a todos los sectores vinculados a la actividad turística, desarrollado en la República Dominicana. En este artículo veremos otro tipo de cluster institucional diferente en su constitución, por cuanto busca el fortalecimiento de la competitividad del conjunto de empresas relacionadas con el turismo receptivo, y es el modelo desarrollado por la ciudad de Medellín, en Colombia.
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